1月13日，中國五冶集團(tuán)召開2026年度履約管理專題會(huì)，集團(tuán)公司及上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、專務(wù)，川滬兩地機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，各單位總經(jīng)理、履約經(jīng)理、項(xiàng)管部部長參加會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王玉貴主持會(huì)議。
會(huì)議期間，項(xiàng)管系統(tǒng)總結(jié)了2025年履約管理工作情況，分析了存在的主要問題，醫(yī)學(xué)科學(xué)城國際交流中心項(xiàng)目、量力C項(xiàng)目、簡陽物流園項(xiàng)目進(jìn)行了管理經(jīng)驗(yàn)交流，各分（子）公司匯報(bào)了去年履約管理整體情況和2026年工作計(jì)劃，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對部分問題進(jìn)行了討論點(diǎn)評，提出了意見建議。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛就進(jìn)一步強(qiáng)化履約管理工作提出要求：一是全面提升項(xiàng)目履約能力，川滬兩地機(jī)關(guān)、大履約系統(tǒng)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng)，加強(qiáng)針對性引導(dǎo)幫扶，督促履約能力較弱的單位快速提高，推動(dòng)公司履約水平整體提升。二是抓緊抓實(shí)項(xiàng)目策劃管理，要持續(xù)完善方案編制、審批流程及權(quán)限，嚴(yán)格把關(guān)，不走形式，按照“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則精心編制策劃，打造亮點(diǎn)，體現(xiàn)先進(jìn)性，將項(xiàng)目策劃打造成五冶現(xiàn)場管理的獨(dú)特優(yōu)勢。三是強(qiáng)力把控項(xiàng)目，堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化合規(guī)管理體系對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的穿透，規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)格按公司制度、管理模式和項(xiàng)目策劃方案要求對所有項(xiàng)目實(shí)施鐵腕剛性管控，確保項(xiàng)目履約全過程可控。四是堅(jiān)守“現(xiàn)場決定市場”意識，堅(jiān)持“履約、服務(wù)、滿意”理念，以“嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，促進(jìn)現(xiàn)場市場良性循環(huán)。五是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新方法舉措，通過重大項(xiàng)目建設(shè)、管理帶教、交叉管理等方式，快速提升員工素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長裂變，為公司培育更多優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別及管控，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控可承受、回款有保障原則，認(rèn)真研判識別風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，審慎推進(jìn)投融建項(xiàng)目，確保企業(yè)健康運(yùn)行。七是堅(jiān)決抓牢項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹牢規(guī)矩意識、紅線意識，夯實(shí)拒腐防變高壓線，營造良好政治生態(tài)。
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