2月8日，中國(guó)五冶集團(tuán)在上海臨港大樓召開2026年度工作會(huì)，會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作作出的重要指示精神和中國(guó)五礦、中國(guó)中冶2026年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2025年和“十四五”工作，部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張剛作工作報(bào)告，黨委副書記宋德春主持會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
朱永繁董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)公司2025年和“十四五”發(fā)展成績(jī)，指出2025年，全體五冶人直面行業(yè)深度下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，抗壓前行，拼搏奮進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)跑中冶子企業(yè)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率明顯提升，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，新簽訂單逆勢(shì)較大幅度增長(zhǎng)，一批高大新綜項(xiàng)目成功落地，訂單質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局進(jìn)一步優(yōu)化；改革深化行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，獲評(píng)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量有效提升，以剛性執(zhí)行高水平策劃為抓手的履約管理體系更趨完善；科技創(chuàng)新支撐作用凸顯，國(guó)內(nèi)首條全智能鋼結(jié)構(gòu)部件生產(chǎn)線投產(chǎn)，自主研發(fā)的高空焊接、多用途智能配送、鋼筋智能加工、智能噴涂4款智能建造機(jī)器人及相應(yīng)智慧調(diào)度管理系統(tǒng)面世，“綠建三星+零能耗+零碳建筑”標(biāo)桿建筑——五冶集團(tuán)上海臨港大樓落成投用；經(jīng)營(yíng)管控穩(wěn)健有力，清欠回款取得突出成效?！笆奈濉蔽迥陙?lái)，公司發(fā)展規(guī)模實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較“十三五”翻一番多，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利、人均產(chǎn)值、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率效益指標(biāo)均處于行業(yè)先進(jìn)水平，打造了一大批又好又快又省的經(jīng)典作品，“五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)”受到社會(huì)各界高度贊譽(yù)，“十四五”五年共榮獲魯班獎(jiǎng)27項(xiàng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)26項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)7項(xiàng)，國(guó)家級(jí)專項(xiàng)獎(jiǎng)、省部級(jí)獎(jiǎng)和各級(jí)綠色、標(biāo)化工地?cái)?shù)量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，綜合實(shí)力、品牌影響力顯著提升，四川乃至西南建筑業(yè)龍頭地位得到進(jìn)一步鞏固。
朱永繁董事長(zhǎng)講話
朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，盡管取得了一定成績(jī)，但更要看到，問(wèn)題和短板依然突出。一是戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行偏差大，部分單位和個(gè)人執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略不堅(jiān)決，單位之間發(fā)展不平衡進(jìn)一步加劇。二是部分干部員工信心不足、作風(fēng)差距大，面對(duì)形勢(shì)壓力未戰(zhàn)先怯，前怕狼后怕虎，甚至躺平擺爛，不擔(dān)當(dāng)不作為，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。三是科研產(chǎn)出和成果轉(zhuǎn)化較慢，高端創(chuàng)新成果不多，支撐主責(zé)主業(yè)效果有待增強(qiáng)，新質(zhì)生產(chǎn)力打造和新賽道新產(chǎn)業(yè)培育任重道遠(yuǎn)。四是營(yíng)銷工作能力不強(qiáng)，市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢，沒有真正做到“贏在起跑線上”，部分重點(diǎn)區(qū)域營(yíng)銷進(jìn)展遲緩，久攻不下，高大新綜項(xiàng)目訂單偏少。五是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多，履約能力與高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)要求相比有差距，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面問(wèn)題瑕疵時(shí)有發(fā)生。六是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)壓力大，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新不足，結(jié)算管理不到位，兩金余額居高不下，企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行面臨較大挑戰(zhàn)。七是品牌意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)維護(hù)品牌的能力弱，不時(shí)有負(fù)面事件發(fā)生且處置不力，導(dǎo)致發(fā)酵擴(kuò)散，極大損害企業(yè)品牌形象聲譽(yù)。八是黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平參差不齊，“四風(fēng)”問(wèn)題、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題和腐敗問(wèn)題禁而不絕。以上這些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、久拖不決，已成為影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“頑疾”，各系統(tǒng)、各單位、全體員工要主動(dòng)“對(duì)號(hào)入座”，梳理排查自身問(wèn)題短板，快速制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施，以釘釘子精神逐一整改銷項(xiàng)。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，2026年是“十五五”開局之年，壓力更大、任務(wù)更重、要求更高，全體五冶人務(wù)必以更大力度、更實(shí)舉措抓好各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，確保“十五五”開好局、起好步。
第一，保持戰(zhàn)略定力，矢志打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商
戰(zhàn)略規(guī)劃是奮進(jìn)的“路線圖”，也是發(fā)展的“指揮棒”。面向“十五五”，集團(tuán)公司初步提出了以“12318”為主要內(nèi)容的規(guī)劃目標(biāo)，即堅(jiān)持1個(gè)核心——以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商；聚焦2大方向——在產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面構(gòu)建“123”戰(zhàn)略，即以“黑色、有色”為基礎(chǔ)的大工業(yè)建設(shè)作為主打產(chǎn)品、“房建、市政”產(chǎn)品為支撐雙翼、“科技創(chuàng)新、智能建造、綠色產(chǎn)品”為三個(gè)驅(qū)動(dòng)力，在市場(chǎng)布局方面構(gòu)建“234”戰(zhàn)略，即深耕四川、上海兩大核心市場(chǎng)，發(fā)力以雄安為中心的京津冀、粵港澳大灣區(qū)及海外三大區(qū)域增長(zhǎng)極，開拓河南、重慶、湖北、新疆四方及其他經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮亩嘣獏^(qū)域；五年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入不低于3000億元，利潤(rùn)總額不低于100億元；全面打造“黨建引領(lǐng)力、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)力、科技創(chuàng)新力、智能建造力、綠色驅(qū)動(dòng)力、價(jià)值創(chuàng)造力、品牌影響力、數(shù)智應(yīng)用力”8大核心能力。全公司務(wù)必堅(jiān)定不移執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)涵，堅(jiān)決做到學(xué)深悟透、入腦入心，以思想的高度統(tǒng)一、步調(diào)的高度一致確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各單位要堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)決圍繞自身主責(zé)領(lǐng)域打造高端產(chǎn)品，心無(wú)旁騖做精做專做優(yōu)，樹牢“一盤棋”思想，合力向社會(huì)提供最佳產(chǎn)品、最優(yōu)服務(wù)，切實(shí)鍛造集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升五冶品牌美譽(yù)度、影響力。
第二，堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
雖然建筑業(yè)將繼續(xù)深度收縮調(diào)整，但建筑市場(chǎng)整體規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經(jīng)濟(jì)政策措施相繼落地，新基建、城市更新、鄉(xiāng)村振興、低空經(jīng)濟(jì)、清潔能源等新產(chǎn)業(yè)新賽道蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)仍然充滿機(jī)遇。五冶集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年高質(zhì)量快速發(fā)展，積累了較強(qiáng)綜合實(shí)力，樹立了良好品牌形象，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，有能力、有底氣應(yīng)對(duì)復(fù)雜困難局面，成功穿越下行周期。各單位既要看到困難和挑戰(zhàn)，更要看到機(jī)遇以及我們的優(yōu)勢(shì)，在新的一年堅(jiān)定信心，下定決心，全力以赴，拼搏奮進(jìn)，高水平完成年度指標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)五冶集團(tuán)向上向好發(fā)展，基礎(chǔ)扎實(shí)、指標(biāo)靠前的單位要勇挑大梁，承擔(dān)更多更大責(zé)任，努力取得更好業(yè)績(jī)，基礎(chǔ)薄弱、指標(biāo)偏差較大的單位要正視差距，迅速制定針對(duì)性措施，奮起直追，奮發(fā)圖強(qiáng)，下大力氣扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，集團(tuán)公司和上海有限將全方位加大差異化政策支撐幫扶力度，激勵(lì)鞭策落后的單位迎頭趕上。全體員工要真抓實(shí)干，高質(zhì)量工作，全力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為穩(wěn)增長(zhǎng)實(shí)效。
第三，加大新質(zhì)生產(chǎn)力培育力度，加快形成新的支柱產(chǎn)業(yè)
一是深刻認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，堅(jiān)定不移培育新質(zhì)生產(chǎn)力，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能為導(dǎo)向，強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系和科研人才隊(duì)伍建設(shè)，傾力打造建筑原創(chuàng)技術(shù)策源地、成果轉(zhuǎn)化聚集地和行業(yè)科技創(chuàng)新高地。二是大力提升科技研發(fā)成效，聚焦“綠色化、數(shù)智化、智能化”發(fā)展方向，進(jìn)一步加大人、財(cái)、物等各類創(chuàng)新要素投入力度，精心謀劃實(shí)施研發(fā)課題，積極開展產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，提高科研成果產(chǎn)出效率，加強(qiáng)科研激勵(lì)，制定完善與科研產(chǎn)出成效緊密掛鉤的政策機(jī)制，充分激發(fā)科研人員積極性，促進(jìn)更多高水平、高效益、高價(jià)值的科技成果落地，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是加快科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程，做好統(tǒng)籌謀劃，快速解決科技成果轉(zhuǎn)化及市場(chǎng)應(yīng)用過(guò)程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)成果產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)前，公司自主研發(fā)的智能建造機(jī)器人已成功面世，我們要高度重視，持續(xù)保持研發(fā)力度強(qiáng)度，廣泛開展項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，探索研究與智能建造相適應(yīng)的施工組織模式，推出覆蓋更多施工場(chǎng)景的機(jī)器人產(chǎn)品矩陣，加速形成新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新生態(tài)，引領(lǐng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
第四，提升能力優(yōu)化布局，夯實(shí)市場(chǎng)龍頭地位
一是與時(shí)俱進(jìn)夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)，全方位抓好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)銷資源儲(chǔ)備、市場(chǎng)信息分析、公投能力提升等工作，加強(qiáng)投標(biāo)事前研判和過(guò)程監(jiān)管，不惜代價(jià)解決所有影響市場(chǎng)開發(fā)的潛在問(wèn)題，切實(shí)提升市場(chǎng)能力，必須贏在起跑線上。二是狠抓資源渠道拓展，創(chuàng)新方法，主動(dòng)出擊，積極協(xié)作地方政府和平臺(tái)公司，廣泛吸納資源最優(yōu)、能力最強(qiáng)的合作伙伴，構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”，筑牢拓市場(chǎng)、拿訂單的良好基礎(chǔ)。三是做熟做透市場(chǎng)布局，各營(yíng)銷主體要堅(jiān)定扛起自身發(fā)展責(zé)任，聚焦“兩核三極四方多元”市場(chǎng)戰(zhàn)略新版圖，按照“區(qū)域劃分在于強(qiáng)化營(yíng)銷責(zé)任，市場(chǎng)拓展不設(shè)禁區(qū)”要求，協(xié)同作戰(zhàn)，相互支撐，快速建立大本營(yíng)、根據(jù)地，堅(jiān)決杜絕“打散錘、雪花飄”。四是深耕細(xì)作市場(chǎng)基本盤，錨定品牌產(chǎn)品、持續(xù)穩(wěn)定的大客戶及優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)全面發(fā)力，精準(zhǔn)施策，抓實(shí)抓細(xì)抓到位，與五礦、中冶的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同要做到百分百全覆蓋，過(guò)程中要用好用足用夠各項(xiàng)政策機(jī)制，凡是下定決心開拓的區(qū)域，以及有利于優(yōu)化市場(chǎng)布局、做大基本盤、提升公司影響力的產(chǎn)品，都要采取差異化政策推動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)投融建項(xiàng)目的運(yùn)作，積極穩(wěn)妥拓展高附加值的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。五是堅(jiān)持合法合規(guī)營(yíng)銷，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范營(yíng)銷行為，不違規(guī)簽署標(biāo)前協(xié)議，不隨意承諾超出政策授權(quán)及履約能力的條件，全過(guò)程做到依法合規(guī)、誠(chéng)信守約、廉潔自律。
第五，強(qiáng)化剛性管理，將完美履約一抓到底
作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項(xiàng)目是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，公司上下要堅(jiān)決樹牢“現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)”意識(shí)，始終秉持“履約、服務(wù)、滿意”“項(xiàng)目有瑕疵，責(zé)任在乙方”理念，堅(jiān)持嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，深化完美履約，提升五冶集團(tuán)的影響力和美譽(yù)度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大空間。一是抓實(shí)項(xiàng)目全過(guò)程策劃管理，圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”精心編制策劃方案，并不折不扣執(zhí)行到位，做到工期最優(yōu)、品質(zhì)最佳、形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿。二是從嚴(yán)剛性管理現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按公司制度、管理模式和項(xiàng)目策劃書要求對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施鐵腕剛性管控，確保工期、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保、形象等現(xiàn)場(chǎng)工作運(yùn)行良好且全面受控。三是嚴(yán)控負(fù)面事件，各級(jí)管理者要像愛護(hù)眼睛一樣呵護(hù)五冶品牌聲譽(yù)形象，把各項(xiàng)工作做到位，特別是要高度重視農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，真誠(chéng)善待合作伙伴，加大幫扶支撐力度，及時(shí)妥善化解各類隱患矛盾，嚴(yán)防負(fù)面事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必第一時(shí)間處置到位，讓糾紛止于訴前，堅(jiān)決維護(hù)五冶聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定。
第六，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
一是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，越是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)壓力大的時(shí)候，越要注重風(fēng)險(xiǎn)防范與處置，各系統(tǒng)、各單位要抓實(shí)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是要牢牢把住源頭入口，審慎推進(jìn)合同評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)不可控或不能承受的堅(jiān)決不做，堅(jiān)守合同質(zhì)量，絕不能因?yàn)橛唵螇毫Υ蠖档惋L(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化合規(guī)管理體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的穿透，筑牢風(fēng)險(xiǎn)底板。二是多措并舉降本增效，樹牢“算賬經(jīng)營(yíng)”和“大商務(wù)”管理意識(shí)，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性支出，最大力度降低可控費(fèi)用，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)全過(guò)程成本管控，特別是要?jiǎng)傂怨芸睾蛪航淀?xiàng)目間接費(fèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力。與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，綜合運(yùn)用管理、技術(shù)、機(jī)制等創(chuàng)效手段，切實(shí)增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益。三是常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，時(shí)刻保持清欠力度強(qiáng)度，不斷探索解決問(wèn)題的新路徑、新方式，采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢收回來(lái)，對(duì)長(zhǎng)賬齡、違約追訴等重難點(diǎn)清收事項(xiàng)要加大政策機(jī)制激勵(lì)力度，千方百計(jì)推動(dòng)回款。
第七，強(qiáng)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
一是嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把黨的政治建設(shè)擺在首位，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，確保習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署一貫到底、落地生根。二是著力提升基層黨建質(zhì)量，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深入開展黨建工作質(zhì)量提升年行動(dòng)，以黨建鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勝勢(shì)。三是以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持正風(fēng)、肅紀(jì)、反腐相貫通，持續(xù)?鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步健全大監(jiān)督格局，狠抓工程建設(shè)和招投標(biāo)、違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金等重點(diǎn)領(lǐng)域系統(tǒng)治理，高質(zhì)量開展清廉項(xiàng)目建設(shè)，確保所有項(xiàng)目全域覆蓋、全面達(dá)標(biāo)；抓好黨員干部及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的日常監(jiān)督和管理，不斷夯實(shí)拒腐防變高壓線，涵養(yǎng)正氣充盈、向上向善的政治生態(tài)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，“十五五”號(hào)角已經(jīng)吹響，盡管前進(jìn)的道路布滿荊棘，困難重重，但我堅(jiān)信，有習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引和中國(guó)五礦黨組、中國(guó)中冶黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體五冶人的拼搏奮進(jìn)，五冶集團(tuán)一定能在高質(zhì)量發(fā)展道路上闊步前行！
最后，朱永繁董事長(zhǎng)代表公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層對(duì)全體員工努力奮斗及離退休同志、家屬支持理解表示感謝，并祝愿大家新春快樂(lè)，健康平安，萬(wàn)事如意。
張剛總經(jīng)理作報(bào)告
張剛總經(jīng)理代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子作了題為《強(qiáng)管理夯基礎(chǔ) 穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效 奮發(fā)有為實(shí)現(xiàn)“十五五”高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開局》的工作報(bào)告，對(duì)2025年和“十四五”工作情況進(jìn)行了總結(jié)，指出公司始終保持戰(zhàn)略定力、科學(xué)研判形勢(shì)任務(wù)、銳意進(jìn)取攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱難頂住壓力，全年指標(biāo)逆勢(shì)再向前，五年規(guī)劃圓滿迎收官，市場(chǎng)營(yíng)銷拼出新空間，現(xiàn)場(chǎng)管理狠抓高品質(zhì)，科技創(chuàng)新彰顯驅(qū)動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)管控全力增效益，隊(duì)伍建設(shè)深度挖潛能，展現(xiàn)出較強(qiáng)的韌性和后勁，交出了一份亮眼答卷。報(bào)告分析了存在的困難和挑戰(zhàn)，指出2026年我們要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)判斷，深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)五礦、中國(guó)中冶工作安排部署，繼續(xù)沿著全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商正確道路奮勇前進(jìn)，以管理提升促進(jìn)夯基固本、以精細(xì)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)提質(zhì)增效，更加注重趕前抓早、更加體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，確保實(shí)現(xiàn)公司“十五五”高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量良好開局。一是堅(jiān)持高位推動(dòng)、系統(tǒng)謀劃，高質(zhì)量落實(shí)上級(jí)部署要求、開展“十五五”規(guī)劃編制。二是堅(jiān)持理念引領(lǐng)、模式為先，高質(zhì)量發(fā)揮資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、深化兩新市場(chǎng)開拓。三是堅(jiān)持管嚴(yán)管細(xì)、真抓實(shí)干，高質(zhì)量筑牢項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、提升現(xiàn)場(chǎng)履約能級(jí)。四是堅(jiān)持場(chǎng)景牽引、強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短，高質(zhì)量?jī)?yōu)化科技創(chuàng)新布局、高度賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。五是堅(jiān)持疏堵結(jié)合、多措清收，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程經(jīng)營(yíng)、防范化解重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持挖潛問(wèn)效、鼓勁護(hù)航，高質(zhì)量盤活干部人才資源、涵養(yǎng)清廉新風(fēng)正氣。
交流發(fā)言
會(huì)議期間，一公司、貴州公司、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、中原公司、華北公司、科技部、財(cái)務(wù)部以現(xiàn)場(chǎng)+書面形式，從營(yíng)銷渠道建設(shè)、區(qū)域市場(chǎng)深耕、“城市更新”新賽道、項(xiàng)目履約、成本管理、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管控7個(gè)方面作了交流分享。
集團(tuán)公司及上海有限機(jī)關(guān)部門科級(jí)以上人員，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)參加會(huì)議。
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