6月4日，中冶集團(tuán)計財部部長陳文龍一行到中國五冶集團(tuán)就成本管理工作進(jìn)行專題調(diào)研。中國五冶集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師朱永繁，副總會計師楊林源，集團(tuán)總部計劃財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程管理部、審計部、房地產(chǎn)公司、一公司、四公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研會。
朱永繁指出，中國五冶集團(tuán)近年來嚴(yán)格執(zhí)行項目核算管理辦法，結(jié)合市場及自身情況，制定了具有中國五冶集團(tuán)特色的、完善的成本管理體系，該體系將成本管理分成了五個階段：一為營銷、合同簽訂階段，主要解決合同前風(fēng)險及成本問題缺陷；二為策劃階段，對招標(biāo)、履約起到有力指導(dǎo)；三是采購階段，要求必須做到公開、陽光、市場化，促進(jìn)公司成本達(dá)到較先進(jìn)水平；四是履約階段，該階段為防止成本費用管理失控重要環(huán)節(jié)；五是結(jié)算階段，該階段為鎖定項目收益的最終環(huán)節(jié)。五個階段能夠確保結(jié)算及回款工作規(guī)范開展、快速完成，同時考核激勵，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動項目人員“創(chuàng)收”積極性。
調(diào)研組聽取了楊林源從成本管理工作概況、具體做法、推進(jìn)方案和相關(guān)建議等四個方面的工作匯報。參會的各部門就調(diào)研組關(guān)心的問題進(jìn)行了溝通交流,并到中國五冶集團(tuán)高新西區(qū)富士康項目進(jìn)行了實地調(diào)研。陳文龍一行對中國五冶集團(tuán)成本的精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理工作給予了充分肯定，認(rèn)為中國五冶的成本管理有特色、有亮點，做法和經(jīng)驗值得借鑒和推廣。??
又訊?6月1日，中冶集團(tuán)審計部副部長范萬柱一行到公司就風(fēng)險管理、內(nèi)部控制工作進(jìn)行專題調(diào)研。公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉，副總經(jīng)理、總會計師朱永繁，審計部負(fù)責(zé)人何紹章及集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研會。
調(diào)研組聽取了蒙昌嘉、朱永繁就相關(guān)工作進(jìn)行的介紹。何紹章從強(qiáng)化內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)審工作三個方面進(jìn)行了匯報。參會的各部門負(fù)責(zé)人就調(diào)研組關(guān)心的問題進(jìn)行了溝通交流,并到中國五冶集團(tuán)大魔方項目進(jìn)行了實地調(diào)研。范萬柱一行對中國五冶集團(tuán)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)審工作給予了高度評價。他說：在中冶集團(tuán)各單位中，五冶第一家開展了風(fēng)險管理評價和內(nèi)控評價，走在了前列。????? ??????????????????? ????????????????????????????????????????（張旖?）